当前位置: 主页 > 通信设备 > 正文

解决工期不可控的因素

作者:admin 来源:未知 浏览: 【 】 发布时间:2015-12-06 评论数:
广东派越装饰采购中心供应链方面,通过F2C的模式,直接与工厂对接。齐家网在全国建了几十个仓库,及时将材料送到用户家中。解决工期不可控的因素。目前,大部分家装O2O公司也都在采用F2C模式,砍掉中间环节,一方面保证利润,另一方面保证工期。
“互联网要对传统进行改变,一定要跟传统的人一起去改变。”邓华金认为,这是当前“互联网+”最好的诠释,不能抛开一边谈另一边。
装修的产业链复杂,其背后涉及到材料商、装修公司、设计师、施工队等等环节和人群,而且工期也相当漫长,属于重度决策市场。这个市场一直在自己的原有规则下发展,尽管痛点众多。
消费习惯的改变成为推动行业发展的最大动力。过去十年,装修家居供给不足、品牌分散,互联网家装多是以信息匹配为主,解决信息不对称的问题。随着8090后逐渐成为主力消费群体,这类人群的价格敏感度较低,更不愿意自己到建材市场逐一挑选,他们的消费习惯给互联网改变家装提供了很好的基础。
大环境的改变给了“互联网+传统装修”实现的可能。邓华金发现,线上撮合交易的做法依然无法解决用户在施工、设计、买建材背后的痛点。这些痛点依然还需要经过传统装修公司之手。
家装行业存在太多痛点早已是老生常谈的话题,包括工期不可控、施工质量不可控、增减项等等,暗坑不断。
齐家的做法是将其流程标准化。齐家网去年投资了福建一家企业“博若森”,这家公司把施工拆分出400多个节点,每一个节点进行标准化、信息化,并放到网上进行公开、透明监控和管理。这种标准化提升了家装行业的作业效率,延伸了管理半径,这也是齐家选择投资的关键。齐家曾在三年前开发过一款管理施工进程的软件,发现碰到了非常大的困难。
博若森作为传统的装修公司,技术底子薄,对技术的理解不足,系统的应用性非常差。邓华金发现,施工专业性强,需要跟行业的专业人士相结合,他专门派了十几个工程师,帮助博若森,构建了成熟的软件系统。
齐家网把这三个环节进行了重构:设计环节,设计师不再靠装修公司养活,也不再是业务导向型,平台根据设计能力和用户口碑,对设计师进行排名。这是目前互联网行业常用的机制。甚至将设计模块化,譬如分成功能模块、空间模块、收纳存储模块、智能模块等等。让设计师在标准流程上发挥设计能力。目前,齐家网已经推出了面向设计师的app,通过手机进行接单,对用户进行设计管理。齐家投资了一家VR公司,根据用户的喜好,在电脑上生成虚拟的场景。
施工方面,齐家投资了施工软件“博若森”,把施工拆解出400多个节点,每一个节点用标准化数据描述。再通过监理和后台远程管理人员,对施工节点和进度通过ERP(企业资源计划)系统进行管理。对施工队的接单能力进行限制,同时进行等级评定,保证好的施工队也能得到更好的回报。